Arrêtez de suivre vos accidents de travail en MVP !

Réussissez votre mise en place de MVP : arrêtez de suivre vos accidents du travail en Management Visuel de la Performance (MVP) ! La mise en œuvre d'une démarche MVP…

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Réaliser une VSM (Value Stream Mapping)

La VSM est un incontournable pour les projets Lean ! La VSM vous permet de mettre le doigt sur l'ensemble des tâches à non-valeur ajoutée de vos processus, mais également…

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Pourquoi le goulot (bottleneck) est-il important ?

Tout d'abord, qu'entendons nous par goulot ? Selon le dictionnaire Larrousse : "Col de bouteille ou de vase dont l'entrée est étroite" Autrement dit, une réduction qui va donc "limiter"…

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La balanced scorecard

La balanced scorecard (ou tableau de bord prospectif) : un outil pour mesurer les activités d'une entreprise en quatre perspectives Il y a quelques années j’avais commencé un article sur…

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10 points importants pour être un Manager épanoui

Voici 10 points importants pour être un (Bon) Manager épanoui entouré d’une équipe qui l’est autant ! Parmi les échanges que nous pouvons avoir dans nos réseaux, un point revient…

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Transposer les principes du Lean

Peut-on appliquer les principes du lean à autre chose qu’au Manufacturing ? Il est intéressant de voir à quel point les gros cabinets qui ont reprit la terminologie « lean » dans…

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